Van krapte naar kansen: hoe arbeidsbemiddeling verandert in 2025
“We hebben dringend mensen nodig.” Iets wat wij vaak hebben gehoord de afgelopen jaren. Werkgevers trokken alles uit de kast om personeel te vinden: wervingscampagnes, referralbonussen, zelfs handgeschreven brieven in de krant (ja, echt). Maar nu lijkt het tij langzaam te keren.
De krapte op de arbeidsmarkt neemt iets af. De sourcing druk bereikt een recordhoogte: 42% van de werkenden wordt minstens één keer per kwartaal benaderd voor een nieuwe baan. Tegelijkertijd stijgt het aantal werkenden dat zelf actief zoekt naar werk. Betekent dit dat de extreme schaarste voorbij is? Ja en nee.
Als arbeidsbemiddelaar zie ik hoe deze cijfers in de praktijk uitpakken. Minder vacatures betekent niet direct dat het makkelijker wordt om de juiste match te maken. Veel sectoren worstelen met specifieke tekorten. In de logistiek en productie (traditionele speerpunten voor ons) verschuift de uitdaging van “kan ik iemand vinden?” naar “kan ik iemand behouden?”. In de zorg – een nieuwe sector waarin wij stappen zetten – wordt de uitdaging nog groter: hoe krijg je de juiste mensen op de juiste plek, als je niet kunt leunen op traditioneel aanbod?
Wat betekent dit voor werkgevers?
- Personeel zoekt actief, maar is kritisch. Een groeiend aantal werkenden kijkt om zich heen, maar een overstap maken ze alleen als het écht aantrekkelijk is. Dit betekent dat werkgevers niet alleen moeten werven, maar ook moeten investeren in behoud: ontwikkeling, cultuur en flexibiliteit zijn doorslaggevender dan ooit.
- De arbeidsmarkt blijft een kandidatenmarkt. Ja, er zijn minder vacatures. Maar de werkloosheid is laag, en de lonen stijgen harder dan de inflatie. Dit betekent dat de gemiddelde werkzoekende nog steeds in een luxepositie zit. Een ‘ik zet een vacature online en wacht wel af’-aanpak werkt niet meer.
- Buitenlandse kandidaten worden nog belangrijker. In sectoren zoals de zorg en techniek blijft het aanbod in Nederland krap. Wij merken dat werkgevers steeds vaker kijken naar internationale oplossingen. Dit vraagt om een open blik: niet ‘kan deze kandidaat perfect Nederlands?’, maar ‘kan deze kandidaat hier goed functioneren en groeien?’.
Van schaarste naar strategie
Arbeidsbemiddeling verandert. Waar het een paar jaar geleden vooral draaide om snelheid – “hoe snel kan ik iemand plaatsen?” – wordt de focus nu strategischer. Hoe zorg je voor een goed instroomproces? Hoe houd je medewerkers vast? Hoe speel je in op de verwachtingen van werkzoekenden, die steeds vaker zélf de regie nemen?
Voor mij als ondernemer in arbeidsbemiddeling is dit een interessante verschuiving. We gaan van ‘jagen’ naar ‘bouwen’. Van schaarste bestrijden naar duurzame arbeidsrelaties creëren. En dat is misschien wel de grootste kans voor werkgevers in 2025: niet alleen mensen binnenhalen, maar een plek creëren waar ze willen blijven.
Laat je hierover dan goed adviseren.
Wij helpen je graag als het gaat om arbeidsbemiddeling.
Wil je meer weten over dit onderwerp?
Stuur dan een mail naar info@excellent-werkgeverschap.nl
Dit artikel is geschreven door Albert van Dommelen mede-eigenaar bij Lokaal Werkt.